Chiến Lược Tổng Thể Giúp Doanh Nghiệp SME Vượt Qua Khủng Hoảng Co-Vid 19

Đến thời điểm hiện tại cuối 03/2020 sự ảnh hưởng của đại dịch Co-VID 19 đã gây thiệt hại rất lớn về nền kinh tế trong nước và cả thế giới. Điều này làm cho các Founder & CEO phải ra những quyết định khó khăn nhất: đó là làm sao để chèo lái doanh nghiệp mình sống sót qua đại dịch này. Chắc chắn thời điểm hiện tại một số doanh nghiệp đã thấm đòn nhiều, các biện pháp như: đệ đơn phá sản, cắt giảm tất cả nhân sự, chi phí vận hành…chắc hẳn thực thi rất nhiều ở một số nơi nào đó.

Vậy làm cách nào để các ông chủ các doanh nghiệp còn sống hết quý 2, 3, kể cả năm 2020?

TIỀN MẶT LÀ VUA.

Thời  điểm này tiền mặt mới thực sự ra việc. Các doanh nghiệp SME cần có những giải pháp mạnh mẽ, quyết liệt hơn nữa để có khỏan dự trử tiền mặt đủ để vượt qua khủng hoảng này một cách nhẹ nhàng nhất. Chắc hẳn đọc đến đây nhiểu ông chủ hỏi dự trử tiễn mặt bằng cách nào? “  Sau đây top10 Quảng Ngãi chia sẽ checklist top 10 vấn đề các ông chủ cần phải nắm để chủ động hơn tiền mặt.

1. Đưa các khoản tín dụng đã đầu tư về tài khoản để dự trử

2. Nên cắt giảm các chi phí đủ, để lại chi phí cần

3. Hạn chế thuê mặt bằng tối thiểu nhất.


4. Dự toán các khoản nợ phải trả, điều chỉnh lại cho phù hợp với tổng tài chính đang có.

5. Thu hồi các khoản nợ, cần phải thu.

6. Tìm cách để bán hàng tồn kho, các chương trình khuyến mãi càng ít tồn kho càng tốt.

7. Trì hoãn các đơn đặt hàng mới và chuyển đổi hàng tồn kho hiện có thành tiền mặt.

8. Các tài khoản có thể chuyển đổi thành tiền mặt được có thể cân nhắc bán để đưa về tài khoản dự trử ( bất động sản, sử hữu trí tuệ...).

9. Giảm, trì hoản các khảo chịu thuế, các khoản trách nhiệm khác.

10. Tìm kiếm giải pháp từ các hiệp hội, CQ chính phủ.

Nếu đủ tiềm lực về tài chính thì các ông chủ mở ra nhiều cơ hội hơn trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp mình trong giai đoạn này.

Nên đọc thêm: Những Điều Doanh Nghiệp Cần Ở Một Nhân Sự Phù Hợp

BÁN HÀNG HAY LÀ CHẾT? CÁCH TRIỂN KHAI NHƯ THẾ NÀO LÀ ỔN.

Loài ngừoi phát triển hơn nên không thể như loài gấu ngũ đông được. Chúng ta phải hoạt động dĩ nhiên kịch bản bán hàng sẽ khó hơn nếu doanh nghiệp đó không chuyển đổi số. Bài toán này chắc hẳn tất cả doanh nghiệp SME tính đến, song chưa quyết liệt hoặc chưa có nhân sự thích hợp…nhiều lý do khác. Vậy các ông chủ thuộc nhóm đối tượng lĩnh vực nào ? hãy đọc và triển khai bán hàng như sau:

Nếu doanh nghiệp quý vị mặc định sales chỗ thì triển khai như sau:

1. Shop bán lẻ => Bán hàng Online

2. Nhà hàng, quán ăn, F&B khác => Giao hàng tận nơi

3. Spa, Massage, dịch vụ khác => Phục vụ tại nhà

4. Cơ sở giáo dục => Dạy học Online

Nếu doanh nghiệp quý vị là Sales trực tiếp:

Sử dụng các ứng dụng chia sẻ màn hình, Remote, gọi Video: Zoom, Teamview, Ultraview, Skype, Google Hangout...

 B1: Nhận Data từ Marketing

 B2: Gọi điện trao đổi sơ bộ về sản phẩm

B3: Trao đổi với khách demo sản phẩm online để hạn chế Covid

B4: Gửi cho KH link Zoom hoặc xin mã Teamview .

Nếu quý doanh nghiệp là TelesaleTELESAL

 Sử dụng các ứng dụng quản lý bán hàng Online tốt

 Kết hợp tích hợp tổng đài để Telesale làm việc tại nhà

 Dashboard báo cáo Real Time


 Thuê ngoài Telesale nhàn rỗi: CoCall.vn

Các giải pháp chiến lược này cần phải có sự đo lường theo ngày để có những giải pháp tối ưu để có những kết quả, dashboard tốt hơn về biểu đồ. Top10 Quảng Ngãi mong muốn cho các chủ doanh nghiệp, có những biện pháp tốt hơn để vững tay chèo lái con thuyền của mình có những thành tựu lớn hơn. Mọi yêu cầu góp ý/ chia sẽ vui long gửi về ban biên tập: top10quangngai@gmail.com để được đăng tải. Qua đây chúng tôi luôn tuyển cây bút viết bài cho trang này. Vui lòng gửi mail đăng kí về cho chúng tôi.

 SME:Small and Medium Enterprise : Doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Đọc thêm: Top 10 Ngành Nghề Đón Đầu Xu Thế Tại Quảng Ngãi